Üretim; İnsanların ihtiyaçlarını karşılayan herhangi
bir maddenin hem faydasının hem de miktarının arttırılması olarak
tanımlayabiliriz.
Dünya da kaynakların gittikçe azalmasıyla birlikte
insan nüfusunun artması kaynakları daha verimli kullanmaya zorluyor. Bu
sebepten işletmeler kıt kaynakları en etkili şekilde kullanmanın yöntemlerinin
arayış içindeler. Bu kıt kaynaklar, hammadde, enerji, su, zaman, insan gücü vb. Kaynaklar azaldıkça
üretimin sürdürülebilirliği için dünya devi işletmelerin karşısında orta
ölçekli işletmelerin mücadele edebilme gücü gün geçtikçe kalmamaktadır. Uluslararası şirketler yerel işletmeleri satın
alarak ülkelerin üretimlerini yönlendirdikleri gibi dünya üretimine ve tüketici
kitlelerini belirledikleri algı yöntemleriyle istekleri doğrultusun da yön
çiziyorlar. Kıt kaynaklar, üretim yapan
firmalara verimliliklerini sorgulamayı zorunlu hale getirmektedir. Üretim de
verimliliğin arttırılması günün sonunda para, günün sonunda kazanç ve zaman
demektir. Ölçeğiniz ne olursa olsun verimliliği her işletme, kaynaklarını daha etkin kullanması için
uygulamak zorundadır. Verimlilik konusunda gerekli önemi göstermeyen işletmeler
maliyetlerin yüksekliğinden dolayı mücadele etmekte zorlanmaktadır. Acımasız
satış piyasasında mücadele edebileceğimiz tek kozumuz fiyat uygunluğudur. Buda
maliyetleri minimize etmek için verimliliği arttırmaktan geçmektedir. İşletmeler verimliliğini nasıl arttırabilir?
Sorusu meselenin temelini oluşturuyor. Uzun açıklamalardan sonra konun özünü
irdeleyelim.
Üretim öncesinin, üretim esnasını ve üretim
sonrasında ki süreçleri tanımlamakla başlamalıyız. Doğru tanımlama sonrası bu
süreçlerde geçmiş yıllara ait verilerin analiz edilip yaşanan problemlerin, ne
zaman, nerede, nasıl olduğuna ve problemin tekrarlanma sıklığını analiz
ettikten sonra uygulanan çözüm yöntemlerinin yeterli olup olmadığına göre yeni
çözümler doğrultusunda, üretim öncesini, üretim sürecini ve üretim sonrasının
planı yapılmalıdır. Tüm süreçlerin işleyişine hâkim olmak gerekir, süreçte
aksayan küçük bir nokta, atlanılan olay veya bir defadan bir şey olmaz
düşüncesi, ihmal edilen önemsiz görülen olay bile verimlilik zincirini kırar ve
verimlilikte aksaklıklar yaşanır. Süreci takip etmek için alınan her personel
işletme için bir maliyettir. Belirli yerlerde teknoloji kullanımı insan iş
gücünü azaltacak ve doğru verilerin elde edilmesini sağlayacaktır. Her sorun
için personel alımı personel yığılmasına ve diğer personellerin de verimliliğinin
düşmesine etkendir. Kâr marjın artması için maliyetlerin düşmesi gerekir. Buda
her bölümde güncel verilerin elde edilmesi ve verilerin doğru okunmasına
bağlıdır.
Her şey hayallerle başladığı gibi verimli üretimde
doğru planlamayla başlar. Planlama da ki aksaklık üretim sürecini yanlış
yönlendirip, yönetilmesi demektir. Verimliliğin rotasını planlama çizer. Güçlü ve
doğru planlama üretimin verimliliğini zaman içinde yükseltecektir.
İşi takip etmek kurmaktan zordur. İşimizi takip
edelim yoksa global dünya da başkaları bizim işimizi kontrol eder.
Yazımız planlama ve üretim sürecinde yapılacak
çözümler ve süreç sonrası ile devam edecektir.
Bu anlamda tekstil sektoru uzun yillar cok verimsiz ve hantal uretim yapti.endustri muh.tarafindan uretimde zaman etüdü uygulamasini biz penyelux te 1985 lerde uygulamaya koyduk ve gordük ki tablo cok değisik...o yüzden ben isyerimde yuksek verimlilik uzerine pratik ve dikey produksiyon tipi bir calisma uygulayarak avrupa piyasasi ile boyle rekabet edebiliyorum..
YanıtlaSilYalın, katılımcı ve sürdürebilir üretim
YanıtlaSil