EKTİĞİNİ BİÇMEK
Atalarımız 'ne ekersen onu biçersin' demişler, demişler de eksik söylemişler.
Günümüz de bu grubun haricinde bir de öyle bir kitle oluştu ki, inanın anlamak da zorlanıyorum.
Darı ekipte buğday biçmeyi bekleyenleri kastediyorum. Yeni kitle zamanla toplum içinde yaygınlaştıkça sizlerde tanışacak ve hak vereceksiniz bana. Ama şimdi alışık olmadığınız için 'ne laka' diyebilirsiniz. Sorun değil, sonradan haklı çıkmaya alıştım artık. Siz siz olun buğday ekin buğday biçin. Bir ekip dört alabilirsiniz. Bu da meziyet ister. Darı ekipte buğdayı beklemek den daha iyidir.. Tohumu farklı en nihayetinde. Bu durum insan oğlunun yüzsüzlüğüne giriyor. İnsanlara kaba davranıp saygı beklemek gibi..
Buğdaylı günlere...

Küreselleşen dünyada; stratejik düşünme, değişime adapte olabilme becerisini geliştirme, değişen dünya düzenine göre uygun iş modelleri üretmeyi ve geliştirmeyi, rekabetçi olabilme özelliklerine sahip değilseniz, ne kadar kurumsallaşsanız da başarı şansınız yoktur. Yeni dünya düzeninde kurumsallaşmayla birlikte yukarıda belirtilen özelliklere sahipseniz yaşarsınız. 
Bu özelliklerin yanı sıra şirketi yönetenlerin liderlik vasıflarına sahip olmalıdır. 
Liderler işletmenin ufkunu görebilmeli buna göre yapı oluşturmalı, geleceği tahmin etmeli, geleceğe dönük stratejiler geliştirerek işletmeye yön vermeli, değişimlere kolay adapte olabilen, çalışanlarına yol gösteren, misyon ve vizyon sahibi olmalıdır. Bugünü değil geleceği görenler liderdir. Şirketler yetki devrini yaparken yönetici değil lider olabilecek kişiyi belirlemelidir.
Liderler unutmamalılar ki, gelecekte bir gün gelecektir.
Aile şirketleri için en önemli konu küreselleşen dünyada rekabet edebilmeleridir.